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海外机构战略布局 在中国建“2.0孵化器”
发布者: 深圳市中小科技企业发展促进中心    日期: 2013/5/9 10:03:37     

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创业者们在微软云加速器里创新创业

  在我国孵化器纷纷走出国门的同时,许多海外机构也走进中国,设立了形式各异的孵化器,并带来了全新的孵化器运作方式与管理模式,建立孵化器已经成为海外机构实施其全球战略布局的一个切入点。

  本报记者  邓淑华报道

  日前,由法国SKEMA商学院与西安交通大学苏州研究院科教发展公司联合共建的我国第一家中外高校合作管理的孵化器——西交SKEMA国际创新创业园在苏州工业园区成立,这是继微软、诺基亚等跨国巨头在中关村设立新型孵化器之后,海外机构在中国参建孵化器的又一探索。

  在我国孵化器纷纷走出国门,相继在海外建立中关村瀚海硅谷科技园、创源等孵化基地的同时,许多海外机构也走进中国,设立了形式各异的孵化器。

  “值得注意的是,目前这些来中国建立孵化器的海外机构,其背景都不是孵化器。”中关村国家自主创新示范区原驻美国硅谷联络处主任、现国科火炬企业孵化器研究中心合伙人谈锋表示,美国硅谷著名的PnP、QB3、Y Combinator等孵化器尚未在中国设立孵化器,其他跨国巨头、商学院等海外机构却先行,这说明在中国孵化器建设热的影响下,建立孵化器已经成为海外机构实施其全球战略布局的一个切入点,这也导致了它们参建的孵化器运作方式与管理模式都区别于传统孵化器。

  海外机构的全球战略布局

  2012年7月,微软亚太研发集团启动了微软公司在中国的首个创业加速器——云加速器。2个月之后,诺基亚宣布在北京成立诺基亚体验创新中心。虽然名字不同,但它们的功能和定位却高度一致:免费提供办公场地、技术支持和市场支持,吸纳中国创新创业团队应用其平台进行技术开发和创新。

  “跨国巨头在中国建立的孵化器体现了‘链’的特点。”深圳市南山区科技创业服务中心创新发展与理论研究部负责人林德昌表示,“它们把孵化器做成一个‘链接全球’的节点,从人才、产业配套、资源、政策、信息等方面链接全球,掌握世界前沿技术与市场趋势。”

  从最初在中国建生产工厂,到后来建立研发中心,再至今天设立新型孵化器,跨国巨头在中国的发展路径发生了许多变化。

  “跨国巨头们来中国发展后,首先要考虑如何与中国市场相结合。在我国大力倡导建立创新创业载体的背景下,它们也建立了适合中国需要的创新载体,这一点既迎合了中国市场的需要,也符合企业的发展战略目标。”国科火炬企业孵化器研究中心主任杨晓非表示。

  “跨国巨头来中国设立新型孵化器,不仅可以赢得中国政府的好感,和中国政府保持一个良好的关系,而且能以较低的成本发掘高智商的研发人员和产业链先进技术,为企业的全球战略布局服务。”谈锋表示。

  对于法国SKEMA商学院参建的我国第一家中外高校合作管理的孵化器——西交SKEMA国际创新创业园,谈锋认为,该载体建设顺应了苏州创新创业的热潮,其最终目的将和商学院的招生密切挂钩。“无论是谁来中国建立孵化器,首先要问它们一个问题:它们的本意是为了建立孵化器吗?追本溯源,它们都是为了机构自身的战略目标服务。”

  林德昌则补充:“独木不成林,跨国巨头需要上下游企业的配合才能发展得好。这一点日本丰田公司是最典型的例子。丰田公司周边环绕了许多与之相关的供应商,并形成了‘丰田城’。也许海外机构办新型孵化器也是用意在此:通过培育跨国创业者来形成产业集群。”

  孵化器2.0时代的典型代表

  海外机构在迎合中国市场建立孵化器的同时,也带来了全新的孵化器运作方式与管理模式。

  与传统孵化器不同,微软云加速器和诺基亚体验创新中心并不是把一个企业从零开始孵化,而是更多地提供开发环境、平台、工具以及物理空间,并配合打造企业的产业生态链。西交SKEMA国际创新创业园则重在吸收和改进国际先进的创业辅导工具方法、孵化器管理工具方法,推动中外孵化器企业之间的技术交流和业务发展等。

  “目前全球孵化器正在发生深刻演变,以美国硅谷为代表的孵化器正在进入2.0时代,而微软云加速器和诺基亚体验创新中心正是孵化器2.0时代的典型代表。”谈锋说。

  在他看来,1.0时代的孵化器有3个特征:一是有围墙,有场地,提供硬件环境;二是提供基础创业孵化服务;三是孵化器发展依靠的是房租。而到了孵化器2.0时代,这些基本特征发生了深刻变化:孵化器打破了围墙或者少围墙,提供孵化场地已不再是孵化器的主打服务,早期的创业辅导和高端创业导师服务才是其主要服务。其突出表现是孵化器通过引入庞大的早期种子资金,推动企业成功上市。

  杨晓非表示,目前我国涌现出了创新工场、微软云加速器、天使汇等一大批新型孵化器,它们都是孵化器2.0时代的典型代表。

  “孵化器2.0时代的最大的秘诀就是成功帮企业引入创投。”谈锋说,“在这一过程中,创业导师发挥了重要作用。中国孵化器目前最缺乏的就是这样一群与投资紧密结合的创业导师队伍,这也是帮助中国孵化器更好走进2.0时代的重要途径。”

  硅谷孵化器姗姗来迟

  当跨国巨头和商学院纷纷在中国设立各类孵化器时,硅谷孵化器的步伐却显得有些姗姗来迟。

  今年3月,美国硅谷孵化器——500 Startups在北京开设办事机构,以向中国扩展业务。据了解,500 Startups已经引入风险资本家马睿负责其在中国的业务扩展,以在中国创业企业中发现金矿。目前,500 Startups的业务已经拓展到墨西哥、印度和东南亚。

  “设立办事处迈开了第一步,但这只是冰山一角。目前,美国硅谷著名的PnP、QB3、Y Combinator等孵化器都尚未来中国设立孵化器。应该说,海外机构在中国设立孵化器还只是一个小小的开始,尚未形成大气候。”谈锋说。

  谈锋介绍,美国硅谷孵化器在世界享有盛名,其根源在于创造了许多独具特色的模式和显著的孵化效益。如位于美国加利福尼亚州森尼维尔市的创业加速器——PnP孵化器已经为企业提供了超过4亿美元的资金,这些创业企业的生产总值已经超过20亿美元。

  “我国相关部门和孵化器企业都期待能与PnP等孵化器合作,从他们那里学习到先进的孵化器经验,并通过其将美国硅谷的技术、人才、资金等资源嫁接到国内。”谈锋说, PnP等美国硅谷孵化器受到我国孵化器的热捧,但目前该孵化器尚未正式在国内设立孵化器或者分支机构。

  不过,记者日前从中关村管委会获悉,目前, PnP、QB3孵化器等机构正在筹划在中关村等地建立孵化服务机构。

  “目前,海外机构在中国设立孵化器还处于起步阶段,并不是十分成熟,但其前景却十分可期。”林德昌表示。

来源:中国高新技术产业导报

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